碧桂园集团从10年前开始搭建人才培养体系，在企业的每个发展阶段都推出与之匹配的人才战略，促进企业的发展。在今日（9月30日）顺德区召开的人才工作大会上，碧桂园集团人才管理部副总经理吴文葵发言，向大家介绍碧桂园集团“人才战略”和“人才计划”，希望能吸引更多的人才到顺德来工作和创业。
打造“子弟兵”队伍，
将人才培养体系覆盖人才成长全生命周期
2007年碧桂园在香港上市，首次启动全国校招，集团创始人杨国强亲自到北京宣讲招募人才。2010年，碧桂园进一步完善现代化企业制度，致力于人才梯队的长期建设，启动了“碧业生”发展计划。这是一个集人才招聘、人才培养、人才发展于一体的人才管理项目，在“碧业生”的培养上，集团倾注了大量的心血。2013年，碧桂园开始拓展海外市场，面对人才紧缺的瓶颈，集团启动了“未来领袖”计划，之后连续5年，碧桂园跨越全球12个国家超100所顶尖高校招募博士人才，目前已有近千名来自麻省理工、斯坦福、帝国理工、剑桥、牛津、清华、同济等世界名校博士在岗。
顺德区召开的人才工作大会上。
经过十余年的积累沉淀，碧桂园的“子弟兵”已经超过5000人，仅区域总裁就有37人为碧桂园一手培养的“子弟兵”，接近区域总裁人数的50%，为集团的发展做出了巨大的贡献。
在碧桂园，另一个重要的人才群体是“项目总经理”。吴文葵介绍，2015年，碧桂园开始新一轮的高速发展，最为紧缺的就是项目总经理，“项目总经理培训班”应运而生。全国所有的储备项目总经理都必须接受为期两个月全封闭的培训，2015年至今持续开展35个班，培养学员超过2000人，成为当之无愧的“黄埔军校”。
在碧桂园集团，无论是从基层主管还是到高层管理者都对应有分层级的持续培养。除了碧业生、未来领袖、项目总经理培训班，碧桂园还有分层级的领导力发展项目，分专业条线的各专业培训体系。培训资源建设方面，碧桂园已有认证课程2000余门、内部讲师3000余名。正是这些讲师和课程的存在，才支撑起了碧桂园各大人才培养项目的实施和全员学习目标的实现。
以创新机制留住更多人才
推行价值双享机制，形成利益共同体
为了留住人才，碧桂园集团创新推出了价值双享机制，把人才和公司的利益融合在一起，形成利益的共同体，让管理团队更大程度地来分享企业经营的成果。正因为碧桂园有机制上的创新，最终才能带来爆发式又稳健的增长。碧桂园近十年的业绩发展也充分体现了人才培养的成果，2010年碧桂园销售额329亿，而2019年根据克尔瑞的统计，全口径销售额达到7715亿，10年间增长了23倍。
碧桂园集团人才管理部副总经理吴文葵发言。
2018年，碧桂园进入新的发展阶段，定位为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业，开始进入建筑机器人、机器人餐厅、现代农业领域。以建筑机器人板块为例，截至今年8月中旬，已组建3600人研发团队，其中硕博占29%，累计递交专利申请2314项，获授权567项。“在这里也要特别感谢顺德区委区政府，在企业的人才引进、人才政策方面给予了非常多的支持和帮助，这也是我们能够在全世界招募到这么多优秀人才的一个重要因素。”吴文葵说道。
目前，碧桂园地产主业稳健前行，各项新业务快速发展，急需大量的优秀人才加入。目前集团对土木工程、建筑设计、机械设计、软件开发、自动化、AI、视觉、导航等相关专业的硕博高学历人才需求量约740人。一些核心岗位，如运动控制算法专家、导航算法专家、SLAM算法专家、3D/2D视觉专家及自动驾驶技术架构专家等，更存在较大的人才缺口，希望更多人才来到顺德，来到碧桂园。（韦薇）
