7月27日，伦教街道扶持的第一期数字化智能化转型企业开展标杆游学活动，走进广东维诺电器有限公司（以下简称“维诺”）数智化工厂，深度交流企业转型成效并且借鉴先进经验。
伦教街道扶持的第一期数字化智能化转型企业开展标杆游学活动。
据介绍，维诺为国家级“高新技术企业”，专业从事高端葡萄酒恒温储藏柜的研发、设计与制造。维诺积极响应“中国制造2025”的国家战略，所有产品均通过多项国际标准的安全、能耗及环保等权威测试和认证，畅销全球20多个发达国家和地区，向全球50多万个爱酒用户提供了高品质的储酒解决方案。
分享交流会上，维诺总经理姚凯源向现场的各企业代表介绍了维诺公司的发展历程，从维诺公司生产效率、产品质量等数据的分析展示了数字化智能化车间管理方面的一些工作。
维诺负责人带领大家进行了数字化工厂参观。
当天，各企业代表对维诺数智化工厂的包装区、生产区、存放区、来料收货区等区域进行了数智化工厂的参观。参观学习过程中，姚凯源对工厂的供应链、制造执行系统，仓储管理系统进行了详细讲解。
“新一代智能制造系统一定是基于数智化生产，并且要具备低成本和反应快速的能力。”参观结束后，广东精工智能系统有限公司事业部总经理王秀林对数智化转型的路径作分享交流，从企业面临的挑战，企业数字化规划，企业数字化实施三个方面来做汇报。
姚凯源介绍维诺公司的发展历程。
本次标杆游学活动中，参与其中的9家生产制造型企业的董事长、总经理等核心高管对维诺运用数字化改革的理念、思路、方法、手段攻坚突破企业管理难点、堵点、卡点和痛点表示认可，纷纷表示通过本次活动，学习到了优秀的管理方法和丰富的管理经验。
广东日钢机械有限公司代表王建在现场交流时表示，之前企业对数字化的运用不是特别广泛，这次维诺公司在生产信息数据罗列方面的经验值得学习借鉴。
王秀林对数智化转型的路径作分享交流。
“这一次来是抱着来学习的目的，数智化的管理手段对于展示企业文化形象和自动化流动的生产上具有很大的优势。”同时胜业电气股份有限公司代表胡本涛也对在场的其他企业发出邀约，希望下一次去参观指导自己的企业。
“我认为数智化手段是管理手段之一，对企业运用来说要因地制宜。”姚凯源在企业代表们现场互动交流后就管理手段分享了体会，提到对于较少用到机械生产的手工业，在管理方式上可以运用到数据化管理，对于员工的意识会带来潜移默化的改变。他认为数智化应该要具备完整性，准确性，及时性，唯一性这四个核心要素。
编辑：李敏
